在面料的比拼上似乎只停留在一块面料的创新、创意、市场等属性上，实际上光鲜面料的背后，显现的往往是一家企业在技术研发、管理体系、营销策略、创新体系等多方面的综合实力与优势的比拼。

    “2013中国国际面料设计大赛”经过春夏季评选活动即“第29届，2014春夏中国流行面料入围评审”，一批获奖企业展露出来。看看他们是怎么把创造市场价值的。

    综合一等奖获奖产品：白纱乔其

    一个公司纵然有不断开发新产品提供更多优质产品的意识，但是如果有外界的激励和刺激，更能调动研发的动力。在朱郑挺看来，面料设计大赛正起到了这样

的作用。“通过比赛，设计人员的积极性能很大的被调动起来，为了在比赛中能取得好成绩，会花费比平时更多精力去研究开发新的面料，应该说这个活动有很

大的促进作用，这次我们能获综合一等奖，是对我们整个设计团队辛苦工作的嘉奖，极大的鼓舞了他们积极性。”

    综合二等奖获奖产品：光影魅力

  
    坚持“以顾客和市场为中心”的营销理念，当然在管理上，对企业组织模型进行变革，进行扁平化管理。在做强、做大整个毛纺产业链同时，积极向产业链的前端及终端及设计开发和市场开发延伸。

    王彦兰也非常看重面料设计大赛的作用，大大提高了中国纺织创新能力及产品品质的提升，将有力地推动整个纺织行业的不断升级。

    综合二等奖获奖产品：洁白无瑕

    “研发不是闭门造车，它并不是一个人、一个部门就能完成的，这需要一个团队的通力合作。”莫荣明认为，既然说这是“创新”，那么在已有设计方案的情

况下，后续所有工序都要快，“快”才能“新”，不然就算“创”了也“新”不了，到最后变成了“抄袭”。

    公司建立了比较完善的质量管理体系，公司生产在制品，设有自检和中间检验，确保不良品及时得到处理，减少损失。 公司不断加强营销管理建设，设立了营销管理中心，建立了适应市场和公司发展的营销队伍和机制，构筑了以客户、营销、售后服务为核心三维营销管理系统，做好市场调研，细化市场，走差别化营销路子，不断拓展新客户，提高交货期，增加客户满意度。

    综合三等奖获奖作品：绢毛斜纹绸

   鼎盛丝绸公司基本上能做到平均每天开发出一个新产品。目前，正积极开发新型功能性、具有高附加值的面料以提高企业市场竞争力。经常会根据客户的来样定做，与此同时，会将规格稍加改进，纬线原料换成新型原料，变换织物组织，开发出系列的一组新品，然后继续推给客户，有时候可能客户反而更喜欢新品。

    此外，在发展战略上，鼎盛丝绸坚持走研发与生产相结合，市场与科技创新相结合的道路。运用全真丝织造到和其他纤维交织，并运用练白、染色、纳米技术三防处理，再通过印花、色织、刺绣等后整理工艺，开发出了一系列新型面料，并延伸到终端产品。 致力于打造一流的民族品牌并推向国际市场。